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　　為進一步夯實質(zhì)量基礎(chǔ)，提高員工質(zhì)量意識，提升現(xiàn)場執(zhí)行力，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，更好地滿足用戶需求，該公司明確了“質(zhì)量月”活動重點，通過“質(zhì)量月”活動使質(zhì)量管理水平再上臺階。一是堅持顧客導(dǎo)向，關(guān)注顧客需求，樹立“出現(xiàn)質(zhì)量事故就是最大的浪費”思想，認真梳理設(shè)備保障、輔材質(zhì)量、成本控制、崗位執(zhí)行力等影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素;二是采取各工序自查和質(zhì)量管理部門抽查相結(jié)合的方式，加大工藝紀律、過程管理點的檢查力度，全面排查質(zhì)量異常信息傳遞渠道，確保質(zhì)量問題信息及時傳遞，現(xiàn)場問題及時改進，減少質(zhì)量損失;三是采取請進來、走出去等方式，真誠訪問用戶和下工序，深入調(diào)查了解用戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的需求，聽取用戶對產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的意見和建議，提高用戶信任度;四是抓好鋼鐵企業(yè)質(zhì)量管理體系審核知識及公司管理制度培訓，推行先進質(zhì)量管理工具的應(yīng)用培訓，培養(yǎng)員工“尊重體系、尊重制度”的工作習慣，強化精細化管理，切實提升質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。來源：我的鋼鐵

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